Você está se perguntando como garantir que sua empresa continue gerando resultados em um mercado cada vez mais competitivo e em constante transformação? A resposta pode estar em algo que muitas empresas já aplicam com sucesso: a manufatura enxuta.
A redução de custos e o aumento contínuo da qualidade das entregas, seja um produto ou serviço, são objetivos que guiam a maioria das empresas — e é exatamente para isso que essa filosofia foi criada. Usando os princípios do lean, a sua empresa pode colocar esses objetivos em prática de maneira eficiente.
Para isso, as pessoas são parte essencial: uma equipe alinhada com a visão do negócio e disposta a desenvolver novas habilidades e competências é o que sustenta essa transformação na cultura organizacional.
Neste artigo, você vai descobrir como a manufatura enxuta pode ajudar a gerar os resultados que a sua empresa busca para se manter no mercado no cenário atual. Boa leitura!
O que é manufatura enxuta ou lean manufacturing?
De forma resumida, a manufatura enxuta, também conhecida como Lean Manufacturing, é uma estratégia focada na eliminação de desperdícios e melhoria dos processos produtivos.
Para isso, faz uso de ferramentas práticas e teóricas para facilitar o acompanhamento e mensurar os resultados da empresa. Ou seja, é um compromisso cultural da organização, para a melhoria contínua e para a otimização do fluxo de informações e materiais.
Como implementar a cultura lean na sua empresa
Se a palavra cultura significa literalmente “parte do que somos”, a cultura lean em um cenário ideal precisa estar presente em todos os elos que fazem parte da organização. Se você acaba de conhecer o termo, não se assuste.
Dificilmente uma empresa nasce com esse aspecto. A boa notícia é que todos nós podemos inserir atividades práticas diárias, que vão lapidando o comportamento das pessoas em direção à cultura da manufatura enxuta.
Liderança engajada na proposta
A liderança atua como um espelho do todo. Líderes que praticam o lean têm foco total na melhoria contínua dos processos e entendem que o resultado final importa, mas identificar os gargalos em cada etapa importa ainda mais.
É preciso prática e as respostas podem não ser fáceis de encontrar, pois elas podem estar presentes em diversas áreas: funções de RH, logística, marketing, desenvolvimento de produtos, produção, administrativo, entre outras.
Portanto, a liderança deve mostrar respeito e humildade a todas as áreas. Você pode não ter pleno conhecimento de tudo, é normal, mas quem melhor do que o colaborador que atua ativamente naquela área para mostrar as oportunidades ou dificuldades que a empresa poderia focar? Por isso, é importante observar atentamente para entender os mais diversos porquês.
Processo de produção
Lembre-se de que os gargalos podem estar presentes em mais de uma área da sua empresa. Mas um ponto em comum entre diversos casos em que a manufatura enxuta foi a solução é a área da produção.
Além do fator pessoal, onde os colaboradores podem estar “perdendo tempo hábil” em deslocamento, ou usando a ferramenta backup para um ajuste que seria muito mais eficiente com o instrumento correto, podemos observar outras perspectivas:
- dimensionamento de equipe;
- espaço de armazenagem;
- projeto de planta;
- manuseio de mercadorias;
- políticas e procedimentos;
- gestão de layout.
Tudo isso pode impactar na eficácia e eficiência do processo produtivo — e são exatamente esses pontos onde os consultores especializados do SENAI/SC costumam encontrar as maiores oportunidades de melhoria.
A manufatura enxuta e a indústria 4.0: como se complementam
A Indústria 4.0 veio com tudo, inclusive, anunciando uma revolução tecnológica na forma de manufaturar, desenvolvendo novos postos de trabalho ou modificando os tradicionais, desde o chão de fábrica até a gestão.
A manufatura enxuta, desenvolvida pela Toyota no Japão em 1950, tem mais tempo de existência e segue mais relevante do que nunca. Essa filosofia vem ajudando as empresas a trilhar o caminho da melhoria contínua, sobretudo, alinhada com grande parte dos objetivos da nova era industrial.
Entre os objetivos em comum, destacam-se:
- aumento da produtividade;
- ganho em eficiência;
- redução dos custos;
- ciência de dados;
- operações integradas.
E os números confirmam esse movimento. Segundo pesquisa da CNI, 86% das indústrias brasileiras utilizam pelo menos uma técnica de manufatura enxuta e 41% adotaram pelo menos 11 técnicas em 2023. No entanto, o maior desafio não é mais aderir ao lean, é integrá-lo à indústria 4.0, como a inteligência artificial e big data.
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Saiba como aplicar a manufatura enxuta no seu negócio
A sua equipe precisa se desdobrar em esforços contínuos para entender o que é o pensamento enxuto. Uma boa forma de começar é por meio de duas características fundamentais: engajamento de pessoas e alinhamento aos objetivos da empresa.
Portanto, vale a reflexão: como a sua empresa distingue a melhoria contínua? Como vai absorver os princípios da manufatura enxuta para descobrir desperdícios e gargalos, criando valor para seus clientes?
O SENAI Educação Corporativa pode apoiar sua empresa nessa jornada, oferecendo soluções de aprendizagem em manufatura enxuta.
Com soluções sob medida e aplicação prática na operação, atendemos empresas de diferentes segmentos e portes, ajudando a resolver os desafios atuais e garantir a competitividade no mercado atual.
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